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Dixit..... Et si les « grands leaders » ne jouaient qu'un rôle mineur dans la performance de leur entreprise ? ...
... le management se fonde le plus souvent non pas sur l'analyse de faits avérés, mais sur des croyances inspirées par l'espoir, l'angoisse, ou l'idéologie.
Les décisions des managers s'appuient sur une information très incomplète, souvent biaisée et mal analysée. Dans bien des cas, elles ne reposent pas sur une réflexion autonome mais sur l'imitation irréfléchie de ce que font les concurrents ...
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" Qu'est-ce que le management par la preuve ?"
... La plupart des entreprises et de leurs dirigeants ne semblent guère vouloir soumettre leurs pratiques et leurs décisions managériales à la même rigueur scientifique que celle dont ils feraient preuve pour des questions d'ordre technique ou médical. ....